以北京为例，2015年，北京全年的新房（不含保障性住宅）交易量为104537套，二手房交易量为197407，近乎于新房的两倍。

 

     而存量房与新房交易量之比大于1，即存量房交易量超过50%，就意味着楼市进入以存量房交易为主的阶段，步入存量房时代。

 

     事实上，北上广等一线城市迈入存量房时代的趋势早已开始。数据显示，早在2009年，北京的新房、二手房交易量之比就达到了1：1.5，之后每年都是二手房交易量高于新房。同样，2009年深圳共成交新房70074套，二手商品房156792套，二手房约是新房的2.2倍。上海的一二手成交比在2008年就达到了1:1.24。

 

    所以，一线城市已经步入了存量房时代。未来的房地产市场，新房的销售将不再是主流，如何管理好存量房，盘活庞大的存量房资源将成为中国房地产相关行业的又一项重大课题。

 

    房地产开发商显然已经意识到了这个问题，著名的房地产开发商万科就已经开始行动并做出了许多尝试。万科董事局主席王石还发微博 称：“阿里、腾讯对我的刺激，都不如优步，优步思维对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。对于万科的转型，一是为业主提供增值服务，提高客户黏度；二是寻找存量资源，让连接产生价值，比如万科要寻找旧厂房、旧建筑物，激活存量资源。”

 

    不过，仅仅依靠房地产开放商自己的探索和转变显然还不能让庞大的存量房资源得到真正的盘活。

 

    “房产市场已从单纯的开发、销售转向了包含再次交易、管理运营、金融服务等各项更深层次服务的’后开发时代’ 。激活存量房资源，管理好房屋资产，除却开发商，房地产经纪企业也能发挥重大作用。” 全国著名的大型连锁房地产经纪企业——伟业我爱我家集团副总裁胡景晖表示。

 

    而住建部住房政策专家委员会副主任委员顾云昌也说到：“越是市场成熟，越是大城市，进入存量房时代就越早，美国存量房占90%以上，中国一线城市大概百分六七十。过去，中国一讲房地产就是开发商，而美国一讲房地产就是经纪公司。以后，我们不能仅把开发商理解为房地产。”

 

    房屋资产，既是一项很能保值的资产，却又是一项缺乏灵活性的资产。如何盘活这些资产，在保值的基础上实现增值，并使之发挥出最大的社会价值，这将是存量房时代房地产经纪行业的重大机遇，当然，也是重大挑战。

 

    “存量房时代，我们拥有更多的资源；互联网+时代，我们拥有更好的技术；利用丰富的资源和顶尖的技术，房地产经纪企业可以做很多事。我们可以让二手房的买卖效率更高，可以让租赁有更丰富的形式，可以让金融、教育、旅游、医疗等更多的生活服务融入房地产经纪。” 伟业我爱我家集团副总裁胡景晖说，“这个时代，我们的市场容量够大、地域差异够多、品类分工够细，行业应当是‘百花齐放，充分竞争’，各自在自己擅长的领域内做得更好，让我们的房屋资源发挥更大的价值。就比如伟业我爱我家，我们把经营了16年的房屋管家业务升级转型为新的‘相寓’品牌，通过与互联网企业、金融企业的合作，推出房租理财、信用租房等许多全新服务，彻底将公司积累的大量分散式和集中式存量房资源激活，在服务于社会民生的同时实现了房屋的保值增值。”

 

    据了解，伟业我爱我家集团在16年前开始了“房屋管家”业务，实际上就是将把业主没有时间打理的房子收过来，帮他们打理、找客户，代收代付房租。由于这项业务不仅费时费力，还不怎么赚钱，所以虽然曾经有许多经纪企业效仿伟业我爱我家，但之后都逐一夭折。只有伟业我爱我家一直坚持，积累了全国8家城市、10.5万套、25万间、价值3000亿元的房源和丰富的管理经验。2015年，为盘活存量房资源，充分发挥房屋资源的价值，伟业我爱我家成立了独立团队，与支付宝、芝麻信用、玖富金融、房司令等携手合作，共同将旗下的托管房屋资源升级成为了全新的品牌“相寓”。

 

    胡景晖表示，如今国家也越来越重视租赁、重视房地产经纪行业，还提出了通过‘购租并举’来化解房地产库存。存量房时代，互联网、资本的进入虽然给我们行业带来了一定的冲击，但在技术、资金、政策的作用下，我们更多的是迎来了发展的良机。我们应当抓住时机，开放、连接、共享，不垄断，不排他，共同让整个房地产经纪行业发展得更好，提高我们行业的社会地位。