1988年，平安寿险公司刚刚成立，条件的匮乏、环境的恶劣、社会的不接受等等，给平安的创业带来极大的压力，凭着一马当先的勇气和创业者的精神，平安不仅建立了公司，而且树立起平安文化发展最初阶段的内涵：“两创”：创业，创新。“在改革中求生存，在创新中求发展。”“三能”：人员能进能出、干部能上能下、薪水能高能低。这种令人耳目一新的机制和文化下，平安吸引了一大批有志青年加盟，并迅速从一家办公面积只有不到400平方米的公司，广铺网络，很快覆盖了全国。同时，凭着创业者的胆识和精神，平安不断突破国家原有的保险法规政策，改变了市场格局。

　　为了让平安成为一家有思想、有文化、有生命力的公司，长期发展下去。1992年，平安回归中华传统文化的精髓，确立了以传统儒家思想作为平安人的为人之基、立司之本，以“仁、义、礼、智、信、廉”作为平安人的道德规范，以及处理各种关系的准绳。在这个基础上，平安确立了企业文化的根基，形成个性鲜明的平安文化，营造了和谐、互相尊重、讲究礼仪的内部人文环境，员工逐渐开始正确认识、处理个人利益与国家、社会、公司利益之间的关系。

　　1994年，平安确立国际战略的发展观。平安开始推行“三外”战略———“外资，外体，外脑”，引进了许多优秀的海外同事，帮助平安培养了一大批中国人才，平安为行业输送了许多人才，不仅自身发展了，还推动了行业的发展。

　　平安还明确了以价值为导向的文化理念：对公司而言，价值即持续增长的利润，价值最大化是平安人为人和处事的桥梁，是平安经营管理的行动纲领，以及检验一切工作的唯一标准，凡是有利于公司价值的事情，就是对的，追求公司价值的最大化。

　　2002年开始，平安推行执行文化，强调执行力就是竞争力，也是制度化的一部分。同时，平安还大力强化制度化建设，经过三年的努力，到2005年，制度化建设已经取得了较明显成效，包括产寿险的卓越工程，寿险的二、三级机构管理手册，产险的“三清”运动和区域制改革，集团红黄蓝牌制度等等。随着汇丰入股、集团整体上市，平安的执行水平逐渐提升，政令基本通畅，制度化建设深入人心，集中化、标准化运作水平提升。